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遭受房地产损失后,我现在只吃农家饭。

文成恒哈哈山珍食品有限公司在重新包装后提高了文成素面的保质期,受到消费者的欢迎。 刘伟给《温州日报》记者张家伟拍照。在雷忠义春耕季节,恒哈又在文成山上忙碌起来。 他们联系了洱源村、镇头村、三元村等地的农民,通过保证订单的方式种植300-400亩绿色大米和300-500亩橡胶粒。我们还在镇头村租赁了200亩土地,作为浙贝母、毛豆和高山花椰菜品种的轮作生产基地。 这是珲哈的第二次创业,仍然是农业。 在外人看来,这就像一个圆圈。亨哈从起点开始,几年后又走回起点。 但在文成县横河山镇食品有限公司董事长林大军看来,这一轮非同寻常。 一个错误的举动拖垮了主营业务恒哈斯山镇成立以来的18年。 他被认为是一个意气风发的年轻人,但18岁的恒下山镇充满了沧桑。 为什么?林大军坦言:我们曾经放下主营业务,去开发商业地产。最后,我们得到了两只手空空。房地产损失了,主要业务也下降了 2004年,在农副产品加工业取得巨大成就的沪哈食品(Hunha Food)积累了相当好的市场声誉、资本和资源,并开始规划新的投资地点。 在郑州,恒哈与其他公司合作,投资6.9亿元建设了当时中国最大的现代绿色食品物流中心。在温州,恒厦投资近2亿元建设绿色食品开发销售管理中心大楼。 人们对分布广泛的房地产投资寄予了很大希望。 但是到了2005年,情况急转直下。 由于合作纠纷,亨哈的资本链陷入困境,土地被收回,大额贷款难以承受,上下游供应商纷纷要求债权人,行业不可避免地一步步陷入危险。 从2005年到2010年,珲哈从抑郁中恢复过来,并在五年时间里一直处于抑郁状态。 外面的世界说我们已经完成了浑哈,再也站不起来了。 我不相信!Henha的品牌依然存在,市场声誉依然存在。这取决于我们如何全心全意地把工业带回来。 林大军说道 从2010年开始,第二家初创企业将回归主营业务亨哈的第二家初创企业。 这一次,林大军的想法是:集中精力发展农业 第一步是赢得农民的信任 亨哈与农民签订了亏损合同,即合作保证蔬菜水果生产的底部。 亨氏承诺提供种子和技术指导,明确收购标准,实行定点上门保证底价收购。 如果市场价格上涨,农民可以向市场出售以换取更多利润。如果市场价下跌,农民可以以底价卖给亨氏,亨氏会开门购买。 由于有保证的底价,农民们也很有信心,开始向恒哈出售蔬菜和水果。目前,累计订单面积已超过10,000亩。 这笔钱,亨哈输了,但赢回了信任 在此基础上,河南省与文成县周边25个农民专业合作社建立了长期合作关系。 截至去年年底,河南的业务已经全面展开,在安徽、山东、湖南、福建、新疆互助等地区设立了6个加工站,在温州市区设立了2个著名的优秀农副产品营销中心,在上海、杭州等地设立了30多家代理机构,与100多个县保持业务联系,并向韩国、日本、意大利、法国等国家出口产品 去年,我们实现销售收入1.5亿元,其中出口600万美元。 面对全面的红色销售业绩,林大军仍然不敢放松。他觉得仅仅两年后,他的主营业务就不够稳固了。 今年,我们还计划建设2万亩原料基地、5个营销中心和6家连锁店,以扩大横河山镇的市场份额 这条弯路曾经很珍贵。放弃主业从事副业,放弃实体从事虚拟生产,放弃制造业从事房地产业变得流行起来。 如果老板坚持他的主要工作,他也可能会被嘲笑为古董。 这个行业也有很多争论。多元化是好是坏,房地产是不是错,都没有共识。 但是有一点,这是一个共识,无论如何,我们必须全心全意地把主营业务做大做强。 横河山镇曾经是温州的龙头农业企业,当年的风景也不例外。 然而,其盲目扩张、对主营业务的忽视和进入商业地产领域,使其陷入停滞,并使其黑暗了五年。 幸运的是,它绕道而行。虽然这需要时间和努力,但获得的经验和教训是宝贵的。 从痛苦的经历中吸取教训后,亨哈的第二次创业专注于加强农业,并在过去两年中取得了显著的成果。 如果你跌倒了,就爬起来 道路依然存在,这取决于我们如何更加稳健地行走。

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